【PMP專案管理心得分享】施宗偉 (104/10/26考取PMP)

DCB生技醫藥PMP認證班  施宗偉 (晨暉生物科技股份有限公司  經理)

上課之前

畢業即投入工作，蒙公司賞賜，得以領導一個小團隊，負責研究與產品開發工作。然而一直以來績效不好，甚至面臨團隊人心渙散，因而逐漸了解管理技能對於團隊建構以及任務規劃的重要性，雖然也看了一些書，上了一些短期進修的研習，但總覺得還差了點甚麼。

上課階段

第一天接觸到黃喆老師的課，讓我完全放下擔憂，完整且清晰的邏輯性，幽默的上課方式，讓剛硬的 PMP 架構，能夠以最輕鬆的方式，自然融入記憶中，課後複習也沒有難度。

陳老師上課的方式又是另一種風格，雖然可能因為已經適應黃喆老師的風格，導致對陳老師的風格有些不適應，然而仔細回想，陳老師在上課的過程中傳授了很多 PM 實務技能與觀念，我永遠都記得 「腰鬆與腿軟」這兩個 PM 的必要技能。

信丞助教雖然年輕，也許經驗或實務上沒有兩位老師強大，不過讓我感受到一種 PM 最基本的層次，把講義掰碎吞下去，就沒甚麼好難的。

上完課程的準備階段

上完課的這一段日子，是我最煎熬最煩躁的一段日子，因為面臨三個學經歷一直被 PMI 退件的噩夢，好在總是記得黃喆老師說的，PM 要有正面積極的態度，也幸好信丞助教不厭其煩的從旁協助，雖然我從未放棄，但有領航者總是好的，從 7 月下旬一直到 10 月中跟英文作文的糾纏，也算是讓我由另外一個角度去思考 PMBOK 的內涵，對於專案管理以及甚麼是 PM 有另一番的體悟，

考前衝刺

經歷了 2 個半月的學經歷糾纏，正如開課時黃喆老師所說，學經歷是考 PM 的一大障礙，到最後會沒有動力念書，內容也會忘光光，這我深有體悟。收到稽核完成的確認信後，一分鐘都不想耽擱的，立刻預定一週後的考試時間，然後用這一周的時間把講義內容拆散，依照 IPEMC 的架構流程，重頭念一遍，期末考古題重做一遍，然後就上考場了。但考試時，真的感受到東西忘光的恐怖，只能靠老師們與助教打下的邏輯基礎硬猜，幸好有通過。

給仕新的建議

對我而言，仕新的團隊已經足夠讓一個沒有 PM 概念的人，踏入這一行。
總之，感謝仕新團隊，開啟了我的 PM 之路。