【PMP專案管理心得分享】龔柏丞(105/08/24考取PMP)

47屆北週日  龔柏丞(泰藝電子股份有限公司  專案經理)

上課之前

之前工作內容主要為業務性質，雖掛著專案經理的Title但沒有系統性的作業與思維。

上課階段

來到仕新上課後，最大的收穫除了取得證照外，自己能吸收消化的：五大群組與十項K.A.是最有價值系統性思維，依此觀念架構來處理各項事務，相信都可以做到脈絡清晰、條理分明。

上完課程的準備階段

我可能是我們那一期最晚考的吧，課程結束時，我還是背不起來那47個流程，原因不外乎還是那些工作忙碌啦、下班回家幫忙帶小孩、分擔家務等, 要舉例的話種種有各種不下10項原因所致....其實時間還是想辦法擠出來的，原本課程在4月底5月初就結束、最初預計5月下旬考試, 我硬是拖到8月底，主要因如上種種因素所致，只好以時間換取空間、拉長戰線,延後3個月的時間，還好考試結果: I=below ; P=Moderate ; E=Moderate ; M=Proficient ; C=Proficient 過關，在此勉勵大家能盡早考完還是盡快處理，一個是苦悶3個月，一個是撐6個月，如再來一次我會選擇全力衝刺3個月。

考前衝刺

從5月到8月下旬考試這段時間，雖然課上完了，仕新還是有開總複習班，我盡量都有參加， 讓自己持續在溫習，避免生疏，到考前2週時下決心背下47流程， 此時發現可能前面溫習多了， 幾天就背下來了， 裡面有一些相應關係邏輯可以推理，其實不會太難，但各章節的Input/TT/Output我就沒辦法去記這些，大多溫習重點放在理解各個流程所在做的事情與重點差異在哪裡。

給仕新的建議

感謝黃喆老師、信丞助教、陳小姐， Keep going ~